笔者此前曾有机会与众多日本半导体厂商经营高层交流，感觉情况比以前大有改观。过去各厂商讲述的战略都很相似，如果不问公司名称，几乎无法区别出是哪家厂商的发言。近则逐步出现了各公司欲推进自主路线的趋势。
       如今说来已成为了笑话，以前一位日本半导体厂商的领导曾严肃地指出：“在公司会议上往往是因为竞争对手做了，所以决定我们也要做。”在全球半导体产业规模以年均2位数增长的时代，即使大家都在同一个方向上，在景气上升期也会得到一定的收益。但自上世纪90年代下半期开始，年增长率减至1位数以后，只有少数几家具有战略性的企业能够在竞争中取胜。尽管如此，日本企业并未对同样的体制产生疑问，“始终坚信自己完全有能力在竞争中生存下去”（某日本企业以前的领导）。由于大家都挤在一个所有产品都大同小异的市场上，因此日本厂商的收益自然就会因价格战而恶化。
       然而，近各公司明显出现了自主倾向。东芝表示：“果断实施大规模投资，力图扩大市场份额。”而瑞萨科技也表示：“在制造与设计的部分也充分利用外购方式。而我们准备向系统倾斜，以图提高附加值。”日本半导体厂商过去始终坚持优先考虑日本客户，将满足客户各种高要求的订单放在首位。近，富士通已公开表示：“必须把目光投向全球主要客户才能在竞争中取胜。”
       大约在5年前，《日经微器件》主持召开了一次由日本厂商参加的半导体业务战略论坛，结果遭到与会者严厉批评，指出“发言千篇一律，毫无新意”。不过今后，同样的活动也许会让人产生兴趣。