gzyueqian
18529173453
首页 > 新闻中心 > > 正文

谢思瑜名列“06十大创新人物”榜首

更新时间: 2006-06-29 17:05:03来源: 粤嵌教育浏览量:267

       “2006中国自主创新十大人物”6月28日上午在北京人民大会堂发布揭晓,厦华总经理谢思瑜、茅台总经理袁仁国、格力总裁董明珠、红云烟草总裁朱绍明、青岛港董事局主席常德传等当选,厦华谢思瑜则名列榜首。

       据悉,本次活动是由国资委中国经济报刊协会、国家统计局中国生产力学会等联合举办,评价活动对候选人有着严格的申报条件要求,根据“创新力、影响力、贡献力”的标准,通过推荐调查审核、网上公开投票、行业专家学者评价等综合方式进行,历时半年。

       谢思瑜是2004年4月开始执掌厦华电子帅印,与厦华企业在国际市场上不断攻城拔寨、开疆拓土不对称的是,谢思瑜本人一直保持着务实低调的风格,据透露,近两年来谢思瑜出席国内外大型公开场合的活动屈指可数不超过5次,但这种低调的背后却是谢思瑜通过各种差异化创新推动厦华“做专、做大、做强”的专注。在谢思瑜出任厦华总经理之后,厦华在技术、管理、营销等各方面的创新因子更加彰显活力,厦华电子也从几年前传统CRT彩电的二线品牌,一跃成为当今中国平板彩电的,是目前我国惟一跻身全球八强的国产厂商。可以说,厦华已抢占先机,把握住彩电产业升级的发展浪潮,正领衔国产军团重新洗牌全球彩电市场。

       技术创新素来是厦华的强项,作为国家首批重点高新技术企业,该公司现拥有一个技术中心和一个博士后工作站,在全球建立了16个研发平台,公司每年投入销售额的5%用于自主创新研发工作。也因此,厦华在技术创新的道路上越走越宽,为中国彩电工业发展史创造了一个又一个“”的纪录,如:2003年厦华液晶电视、厦华等离子电视双双独获“全国发明金奖”;2004年,厦华率先实现中国彩电对日本出口零的突破,年增长超过300%;2005年具有自主知识产权的厦华“微晶神画”系列平板电视全球同步上市的,由于技术品质优越,该产品不仅成为了国内市场宠儿,而且还大批量并屡创新高地出口美国、欧洲、日本等发达国家市场。2006年,厦华推出“微晶神画”升级版平板电视又创造了四个纪录:全国像素2488万;国内早应用LED液晶背光源技术;国内功能齐全,集数字高清一体机、IPTV、流媒体、ATSC、双视窗等功能于一身;国内尺寸,液晶56?肌⒌壤胱?1?肌??诩际跤攀谱???谐∮攀频墓?讨校?凰艰げ欢仙?断没??驶???J剑?哟匆抵?醯摹吧”?髡健保?萁?寥缃竦摹傲?辖⒍幼髡健蹦J健?004年7月3日,《人民日报》头版头条以“厦华依靠技术创新进军国际市场”为题并配评论员文章推崇厦华的技术创新。

       据了解,目前,厦华行销网络遍及世界五大洲119个国家和地区,20年来,厦华彩电累计出口占全国彩电同期出口总量的三成以上,是中国的彩电出口企业之一。 谢思瑜在厦华“乘飞机到前面跳伞”的技术开发理念基础上,针对彩电部件芯片的特点,实行了新颖而又务实的“借鸡下蛋”的芯片开发策略,据悉,厦华与国际芯片巨头组建联合实验室,从设计阶段提前介入芯片的生产流程,而值得一提的是,这些联合实验室科研成果的知识产权都是归厦华所有。而作为平板电视核心部件的“屏”资源问题,厦华模式也走在了行业前列,一方面厦华通过产业链结盟的形式,与韩国三星、LG电子等达成了深层次合作的计划,更与后者建立了战略合作伙伴关系;另一方面以股权为纽带,引进中华映管作为战略投资者,从根本上解决厦华重要资源的战略保障问题。与其他企业不同的是,厦华的这种产业链创新整合模式被公认为更具可行性。

       管理创新则是厦华将技术力与营销力放大的“秘密武器”,在当今彩电行业微利环境下,提高研发、采购、生产、销售、存货和资金周转等各个环节的运营效率,就成为提升业绩和企业竞争力的关键。基此,谢思瑜从厦华内部管理中的源头抓起,以市场需求为导向,提出了“鲜货经营”等一些独到的创新管理理念并身体力行,通过掌握研发、制造、营销节奏,快进快出,提高运营效率,成功地抢占了市场竞争的制高点。据统计,近三年厦华电子的总收入年均增长率达54.83%,优于行业先进水平,而2006年厦华平板电视国内市场锁定的增长目标是300%以上。

免费预约试听课