17年前，在东北大学的一间半教室里，刘积仁和其他创业者一起创造了东软。
      17年后，在新落成的大连东软软件园。刘积仁郑重宣布，“东软软件园的开园，标志着东软国际化将大幅提速。对东软来说，这具有里程碑式的意义。”
      “17年间，东软的资产增加了3500倍，目前有1.3万名员工和6000家客户，未来，东软的国际业务与国内业务将达到一个平衡。我们在保持国内市场地位的同时，也可以抓住国际市场的巨大机遇。”
      
      刘积仁接受采访，称东软将踏上新征程。（腾讯科技 刘世辉摄）
      2008年6月17日，东软软件园（河口园区）正式开园。当日，在大连河口举行的“新东软 新征程——东软软件园开园典礼暨东软战略发布会”上，董事长兼CEO刘积仁博士告诉记者。
      这个欧洲古堡式建筑风格、绿化率超过2/3的软件园，目前完成了一期的开发建设，预计可容纳8000人左右。全部工程完成后，可容纳15000人同时在这里工作。
      刘积仁称，新园区定位于面向欧美、日韩的软件外包以及BPO业务和嵌入系统的开发，同时东软的电力、电信、金融解决方案事业部，汽车电子研发中心，东软BPO中心，东软领导力发展中心也将进驻园区，构成东软的软件外包基地。
      东软的国际化新征程是以规模化为前提的。去年一年，东软就增加了4000名员工，而过去两年间，东软增加的员工数量就是过去14年的总和。
      更重要的是，东软已连续4年摘得中国软件外包的桂冠。如今，刘积仁的目光瞄向了欧美。
      刘积仁透露，东软过去一直采用内涵式发展。但在今后的规模化和国际化进程中，东软将把并购当成企业的“日常工作”。
      2008年3月11日，东软股份换股吸收东软集团完成，东软整体上市成功。沈阳东软软件股份有限公司正式更名为“东软集团股份有限公司”。6月16日，曾经是国内软件业首家上市公司的“东软股份”更名为“东软集团”。
      而股权结构的厘清，为东软的并购打下了坚实的基础。
      “我要强调的是，这种并购将在国内和国际两个领域同时进行。但我们不会为了并购而并购，并购将体现东软的新战略目标。”
      刘积仁的这个新战略目标是，让东软成为“全球的IT解决方案与服务供应商。” 具体将聚焦在解决方案和产品工程领域。
      刘积仁表示，东软将借鉴在医疗领域的成功经验，通过在外包市场和嵌入式软件市场的长期积累，成为的解决方案提供商。
      在刘积仁眼里，继数字医疗设备外，在不远的将来，东软还可以设计数字电视、智能手机、汽车电子设备等电子产品。
      
      欧洲古堡风格的东软软件园外景，刘积仁称要让员工有一个浪漫的工作氛围（腾讯科技 刘世辉摄）
      他向前来参加开园仪式的大连市市场夏德仁表示，目前在智能手机的成本中，来自软件设计的成本已占到40%。而东软在智能手机、汽车电子、数字医疗、数字家庭领域，已经在积极布局。
      这种表述的潜在解读是，软件公司将成为主角，未来东软市场机遇巨大。
      在开园典礼现场，来自东芝解决方案株式会社的常务取缔役真木明表示，在向东软发包软件外包合同的基础上，将把大量的嵌入式软件业务交给东软。
      目前，东芝是东软集团的战略投资者之一，双方也有多年的业务合作关系。真木明还透露了一个当初合作时鲜为人知的细节。
      “在日本，是否投资给你首要考虑的不是你的偿还能力，而是看你的人品和你（对业务）的想法。”
      “刘积仁博士的人格是高尚的，他对软件业的理解也是我们赞赏的。”
      真木明表示，东芝集团的目标是2010年达到1万亿日元的规模。而东软则是东芝实现这一目标的得力帮手。
      其实，而在刘积仁的国际化布局中，东芝只是一个着力点之一。在东软的国际合作伙伴中，我们可以看到英特尔、SAP、飞利浦、日本阿尔派这些巨头的身影。
      当初，正是日本阿尔派公司的20万美元，帮助东软度过了初的难关。
      刘积仁透露，与飞利浦、SAP的合作今年都将大幅推进，而上述布局将有助于帮助东软的国际化新征程。
      在东软软件园开园仪式开始前，现场曾响起一曲雄浑的《在路上》。刘积仁表示，这也正是此时此刻全体东软人的共同心声。
      回顾东软17年的发展历程，刘积仁表示，17年代时间可能不长，但对于东软来说，能够生存并壮大，确实是幸运的。17年间，自己曾目睹了更多企业的倒下。
      的确，面对规模化与国际化的新征程，东软人将交出自己的新答卷。也希望在未来的17年，他们用实力续写好运。 （文/刘世辉）